Daftar Isi:
- Jenis kepemimpinan menurut psikologi
- 1. Kepemimpinan partisipatif di perusahaan
- 2. Kepemimpinan transformasional dalam perusahaan
- 3. Jenis kepemimpinan bisnis: pemimpin pelatih
- 4. Pemimpin mentor
- 5. Kepemimpinan karismatik dalam perusahaan
- 6. Kepemimpinan yang optimis dalam perusahaan
Kepemimpinan sangat penting untuk memimpin tim yang terdiri dari orang-orang berbeda yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama sebagai bagian dari proyek yang sama. Kepemimpinan bukanlah bawaan tetapi disempurnakan melalui praktik pengalaman. Pada gilirannya, setiap profesional mempersonalisasi model kepemimpinan berdasarkan cara hidup mereka sendiri. Gaya apa yang paling sering dapat menginspirasi Anda dalam menjalankan fungsi Anda? Dalam Psikologi-Online kami mendaftar apa saja jenis-jenis kepemimpinan bisnis.
Anda juga mungkin tertarik dalam: Gaya kepemimpinan menurut Indeks Goleman- Jenis kepemimpinan menurut psikologi
- Kepemimpinan partisipatif di perusahaan
- Kepemimpinan transformasional di perusahaan
- Jenis kepemimpinan bisnis: Pembina pemimpin
- Pemimpin mentor
- Kepemimpinan karismatik di perusahaan
- Kepemimpinan yang optimis di perusahaan
Jenis kepemimpinan menurut psikologi
Kami mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mengelola sekelompok orang dan mengarahkan motivasi mereka menuju tujuan bersama. Semua individu memiliki potensi untuk menjadi pemimpin. Namun, ada berbagai jenis dan gaya kepemimpinan.
Sebelum Anda mulai membaca artikel tentang jenis-jenis kepemimpinan bisnis ini, kami merekomendasikan untuk mengikuti tes kepemimpinan berikut dengan hasil. Selain itu, dalam tes ini Anda bisa mengetahui seperti apa gaya kepemimpinan Anda menurut Goleman.
1. Kepemimpinan partisipatif di perusahaan
Pemimpin yang mengadopsi peran ini menginspirasi tim melalui gaya yang mencari peningkatan hasil yang konstan melalui iklim organisasi yang memberikan suara kepada karyawan.
Ciptakan lingkungan kerja tempat kita memperoleh nilai. Oleh karena itu, ini adalah metodologi yang memperkuat partisipasi integral dari anggota tim. Ini memiliki dampak konstruktif pada organisasi yang memupuk potensinya untuk berevolusi dengan ide dan sudut pandang mereka yang menempati posisi berbeda dalam bagan organisasi. Pada gilirannya, kemungkinan ini juga meningkatkan motivasi intrinsik para pekerja yang merasa bahwa mereka adalah bagian dari ruang di mana suara mereka diperhitungkan.
2. Kepemimpinan transformasional dalam perusahaan
Pemimpin transformasional adalah orang yang memotivasi anggota tim untuk menjadi versi terbaik mereka, menghasilkan pengaruh ini tidak hanya melalui kata-kata, tetapi juga melalui contoh. Dengan cara ini, anggota tim mencontohkan perilaku teladan dan mengagumkan dari mentor tersebut. Karyawan memperoleh keselarasan yang lebih besar dalam tingkat komitmen dan keterlibatan dengan budaya organisasi. Jenis kepemimpinan ini menghargai orang sebagai mesin perubahan. Ketika transformasi mencapai inti dari sebuah tim, hasilnya juga meningkat.
3. Jenis kepemimpinan bisnis: pemimpin pelatih
Profil lain yang paling menonjol dalam bisnis adalah sebagai pemimpin pelatih. Seseorang dengan kemampuan dan kreativitas untuk mencari perubahan konstruktif dalam organisasi yang melibatkan para aktor yang merupakan bagian dari sistem tersebut untuk berkontribusi pada tujuan ini, dengan fokus pada keuntungan yang dapat dihasilkan oleh evolusi ini.
Coaching menjadi bahan mentah dari gaya kepemimpinan ini melalui keterampilan mendengarkan secara aktif, perhatian, pertanyaan yang kuat, hubungan baik, komunikasi yang tegas, dan penetapan tujuan yang menantang. Pemimpin Pembina mengamati jarak yang memisahkan situasi saat ini dari keadaan yang diinginkan. Jarak yang memisahkan kedua titik dihubungkan dengan suatu perencanaan.
4. Pemimpin mentor
Fokus gaya kepemimpinan ini menghargai pengalaman profesional yang, dari perannya, membimbing orang lain dalam proses pembelajaran dengan berbagi ajaran, pelatihan, dan penguatan. Ini adalah orang yang menawarkan proses pendampingan konstan untuk memelihara kemandirian dan potensi anggota tim tersebut dengan peningkatan kemampuan, keterampilan, sumber daya, dan kompetensi. Rekan kerja melihat pemimpin mentor sebagai guru yang menginspirasi kepercayaan diri dan kedekatan dalam pengambilan keputusan.
5. Kepemimpinan karismatik dalam perusahaan
Tipe pemimpin ini mewujudkan karisma orang pertama berkat keterampilan komunikasi verbal dan tubuh yang sangat baik. Ini menyampaikan pesan antusiasme, motivasi dan komitmen untuk pekerjaan sehari-hari. Karisma ini menghasilkan respon kekaguman terhadap lingkungan. Kekaguman ini merupakan stimulus pengakuan bagi mereka yang terlibat dalam pengembangan strategi perubahan yang mewakili keunggulan kompetitif bagi organisasi. Pada gilirannya, dari sudut pandang keterampilan manusia dan sosial, pengenalan karisma ini membuat para kolaborator terhubung secara emosional dengan seorang pemimpin yang mereka anggap dekat dan dekat.
Pemimpin karismatik adalah seorang profesional yang menonjol karena kapasitas empati dan simpatinya. Namun, sebagai tambahan, mereka adalah pemimpin proaktif di tempat kerja yang berusaha menciptakan realitas baru melalui pengaruh mereka sendiri dan tim. Apa risiko kepemimpinan karismatik? Visi yang dimiliki orang lain tentang pemimpin dapat berubah seiring waktu berdasarkan keadaan dan faktor kerja tertentu. Oleh karena itu, ini juga dapat mengkondisikan pengakuan karisma itu jika karyawan mengubah pendapatnya tentang citra yang mereka miliki tentang orang tersebut.
6. Kepemimpinan yang optimis dalam perusahaan
Ketika Anda membayangkan lingkungan kerja yang ideal untuk berkembang secara pribadi, kemungkinan besar Anda tidak hanya memimpikan deskripsi karakteristik yang melekat pada pekerjaan, tetapi juga faktor manusia. Perusahaan terdiri dari orang-orang. Tingkat kegembiraan dan kebahagiaan meningkat dari lingkungan yang konstruktif dan menyenangkan. The kepemimpinan optimis adalah orang yang peduli untuk faktor ini selalu menghubungkan optimisme dan realisme.
The pemikiran mempengaruhi emosi dan perasaan. Pada gilirannya, bidang emosi tercermin dalam tindakan tersebut. Pemimpin yang optimis adalah orang yang memiliki visi yang optimis dan percaya pada kemampuan untuk mencapai tujuan itu melalui rencana tindakan. Bagaimana optimisme terwujud dalam praktik pekerjaan sehari-hari? Misalnya, pemimpin tidak hanya mengamati setiap pekerja dalam perspektif realitas mereka saat ini, tetapi juga dalam kapasitas pertumbuhan dan evolusi mereka. Dia menyadari kekuatan dan kualitas anggota tim. Pemimpin yang optimis adalah seorang profesional yang memberi makan gaji emosional para pekerja melalui benih kegembiraan.
Artikel ini hanya informatif, dalam Psikologi-Online kami tidak memiliki kekuatan untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan pengobatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus khusus Anda.
Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Jenis kepemimpinan bisnis, kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Manajemen Bisnis dan Organisasi.